Listening, Learning, Leading

谈到高等教育， 娜塔莉Eschenbaum 什么都做了一点. 她是个学生, 顾问, 项目协调人, 教授, 系主任, 部门的椅子, 现在是教务委员会主席, 凯发AG院长 跨学科艺术学院 & 科学 (SIAS). Eschenbaum于8月1日正式开始她的新职位.

在某些方面，埃森鲍姆似乎注定要进入学术界. Eschenbaum出生于英国剑桥，在著名的剑桥大学的阴影下长大. “我生活在一所被许多人视为遥不可及的大学的保护伞下，”她说.

埃森鲍姆的父母都是家里第一个获得大学学位的人，埃森鲍姆的父亲是剑桥安格利亚理工大学的教授. “在凯发AG家，教育一直被高度重视，因为它改变了我父母的生活，因为他们的父母为他们上学牺牲了太多,”她说。. “所以，谈话总是凯发AG 在哪里 我要上大学了，如果我要上大学的话.”

Eschenbaum在中学的时候和她的家人搬到了明尼苏达州. “我父亲的父母去世了，他们给凯发AG留下了一些钱，我的父母用这些钱把凯发AG送到双子城的一所大学预科学校,”她说。. “这是一次非常紧张的学术经历.”

这段经历可能很艰苦，但却为埃森鲍姆日后的大学生生活做好了准备. 毕业后，她就读于新奥尔良的杜兰大学. “我申请杜兰大学的目标是成为一名建筑师，”她说. “后来我改变了主意，打算成为一名工程师, 然后我又改变了主意，决定成为一名律师.”

埃森鲍姆选择了法律，部分原因是它可以让她继续学习文学课程. “我去找我的导师谈法学院的事，他只是看着我说, “你不能去法学院, 你将成为一名英语教授,’”埃森鲍姆说. “我不相信他，但他真的鼓励了我，事实证明，他是对的.”

Eschenbaum于1997年毕业于杜兰大学，获得英语学位. 她在亚特兰大的埃默里大学继续深造. “我在杜兰大学(Tulane)的导师去了埃默里大学(Emory), 所以我跟着他去了那里,埃森鲍姆说. “他向我介绍了威廉·伊恩·米勒(William Ian Miller)写的《凯发AG》(The Anatomy of Disgust).”

这本书探讨了厌恶的力量及其在“创造和维持社会等级”中的作用.埃森鲍姆对这个话题很感兴趣. “I was fascinated by the idea that poems are not only meant to be delightful 和 beautiful; they can be ugly 和 gross as well,”她说。.

埃森鲍姆发现自己被这种排斥所吸引——至少在文学方面是这样, 尤其是莎士比亚和17世纪诗人的作品. “我开始着迷于这个问题，为什么人们会写凯发AG脚汗的粗俗诗歌, 脓, 诸如此类的事情, 和, so, 这就是我的研究带我去的地方,”她说。. “我学到的是，凯发AG大多对自己害怕的东西感到厌恶. 与之相反的是，凯发AG喜爱和渴望的东西可以帮助凯发AG克服厌恶.”

在埃默里大学读博士期间，埃森鲍姆得到了一名副院长的职位. 她说:“我和她一起为新生策划了一个迎新项目。. 这个角色最终让Eschenbaum找到了 学术顾问 艾莫利大学的职位. Eschenbaum在明尼苏达大学担任类似职位之前做了几年. “那段经历让我看到了让学生完成学位课程的复杂性,”她说。. “这不仅仅是打勾，它需要一种更全面的方法.”

Eschenbaum在2008年成为威斯康星大学拉克罗斯分校(University of Wisconsin-La Crosse)的英语助理教授之前一直担任顾问. Eschenbaum在2019年获得了正教授的头衔. 在她上大学的时候, 她担任系主任五年，并担任教务委员会主席, 这个职位她做了两年. “在教务委员会的经历让我明白了这一点, 为了让大学以健康的方式运作, 教员之间必须有公开的对话, 工作人员, 学生和行政部门,”她说。. “说到系主任, 我了解到教员不是在真空中工作的, 凯发AG所做的每件事都会影响到别人，凯发AG需要注意可能的积极和消极的结果.”

埃森鲍姆离开威斯康辛州，成为圣乔治大学艺术与人文学科的创始部门主席. 圣凯瑟琳大学. 保罗. 她一直担任这个职位，直到今年夏天来到华盛顿大学塔科马分校. “这个职位吸引我的一个原因是，你看不到很多跨学科的艺术和科学学院,”她说。. “你可以看到很多文理学院, 但跨学科的部分是特别的，我真的认为这是艺术和科学教育的未来.”

凯发AG跨学科艺术学院 & 科学是校园里最大的学术单位. SIAS拥有约2600个本科专业和近200名教师. 去年, 4人以上,来自凯发AG各个本科专业的000名学生参加了SIAS的课程. 第二, SIAS开设的第三和第七大专业是心理学, 生物医学科学和通信.

“对我来说，第一阶段确实是倾听和学习的阶段，”Eschenbaum说. “我需要了解西澳大学塔科马分校，这意味着要与学生、教职员工交谈.”

Eschenbaum计划在早期解决的一个问题是士气. “过去几年压力很大，变化也很大，”她说.  “人们已经厌倦了，但我也认为，人们已经准备好回来，面对面地交流，以某种方式重塑当今高等教育的新版本.”

凯发AG目前正在制定一项新的战略计划，Eschenbaum认为这是跨学科艺术学院的一个机会 & 科学创造自己的一个. “SIAS将校园战略计划作为蓝图是有意义的，”她说. “凯发AG需要接受这一点，制定凯发AG自己的战略计划，这意味着凯发AG需要与包括学生在内的不同群体合作, 教师, 工作人员, 校友和社会设定目标，并对自己负责.”

埃森鲍姆认为，未来的工作将以学生为中心. “我想和凯发AG的学生会保持非常密切的联系，”她说. “我还计划成立一个学生顾问委员会，定期与我会面.”

娜塔莉·埃森鲍姆(娜塔莉Eschenbaum)在世界上最古老、最负盛名的大学之一附近长大. 大学一直是她生活的一部分. 她的经历提供了宝贵的视角. 虽然她上大学可能已成定局, 埃森鲍姆知道并不是每个人都这样. “当你身处其中时，你如何改变这个系统??”她说。. “我认为这是凯发AG所有高等教育工作者都面临的挑战, 这是一项艰苦的工作，但也是必要的工作.”